ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DE LA ZONA CENTRO DE LA ISLA PUNÁ, CANTÓN GUAYAQUIL, PROVINCIA GUAYAS, A PARTIR DEL ENFOQUE SISTÉMICO

Abstract

El turismo en la actualidad ha sido uno de los sectores más golpeado por la pandemia del COVID-19; la continua búsqueda por parte de organismos e instituciones sobre la recuperación de la industria turística ha aumentado en la demanda de lugares alejados de la sobrepoblación o turismo de masas, encontrando una oportunidad en el turismo vivencial, rural o ecológico que se da en lugares pocos concurridos y conocidos como es el caso de la Isla Puná. Con base en los descrito anteriormente, el presente trabajo de titulación se centró en el Diseño de estrategias para el desarrollo turístico en la zona centro de la Isla Puná, cantón Guayaquil, provincia Guayas, a partir del enfoque sistémico. Para ello en primer lugar, se diagnosticaron los componentes turísticos de los atractivos presentes en la zona centro, posteriormente se determinaron las estrategias de desarrollo turístico a partir de postulados de diferentes autores (Alcaldía de Quito; Consejo de Gobierno del Régimen Especial de Galápagos; De Regil; Gambarota y Lorda; Organización Mundial de Turismo (OMT); Sanchis; Varisco; Wallingre), finalmente se diseñaron las estrategias para el desarrollo turístico de la zona centro de la Isla Puná. El estudio se enmarcó en el enfoque cuantitativo, alcance descriptivo, diseño no experimental-transaccional, tipo de investigación documental y de campo. La población estuvo conformada por el espacio geográfico de los atractivos, los 20 documentos relacionados con estrategias de desarrollo turístico y por las 2700 personas de la comunidad. A partir de lo cual se determinó un muestreo intencional constituido por (5) atractivos en la zona; (8) documentos y (6) presidentes de las asociaciones, a quienes se le aplicó una encuesta constituida por 13 afirmaciones. La validez del cuestionario quedó determinada por el juicio de tres expertos en el área y en la ficha de observación es inherente al pertenecer al MINTUR, y esta responde en confiabilidad a la aplicación en varios puntos a nivel nacional, mientras que, en las encuestas a través del Alfa de Cronbach con la escala de Likert. Se obtuvo como resultado 5 potenciales atractivos evaluados a raíz de 5/6 componentes bajo el Modelo de Molina referidos a la Jerarquía III y Jerarquía II que otorga el MINTUR. Para el último componente la actitud obtenida de la población en la escala de Likert fue positiva. En este sentido, el sector cuenta con atrayentes que permiten fomentar la actividad turística y la aceptación de la comunidad. Para la determinación de estrategias que apaleen las ineficiencias encontradas en los atractivos mencionados se escogió y relacionó cada planteamiento alusivo a los componentes turísticos hasta la conformación de la matriz FODA y MAFE para presentar las 24 estrategias con sus actividades, recursos y temporalidad. Se concluyó que la zona centro de Puná tiene potenciales atractivos que pueden ser puestos en valor, los mismos que al aplicar estrategias con una visión sistémica pueden permitir el desarrollo integral del sector turístico en el lugar. Se recomienda implementar cada una de las estrategias, puesto que buscan apalear los problemas encontrados en la zona de estudio.